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富士通 田中社長「できる社員には社長より高い給料も」

ニュース富士通

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1: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 11:56:55.53 ID:CAP_USER

富士通・田中達也社長が社長就任の4カ月後、2015年10月に掲げた「営業利益率10%以上」「海外売上比率50%以上」などの「公約」に向けた経営はもくろみ通りにはいかなかった。2018年10月、田中社長は営業利益率10%の達成を目指す時期を2022年度に先送りすると発表。併せて海外売上比率50%の目標を取り下げた。

「富士通には自分が持っているものから考えてしまう大企業病がある」。こう反省を述べた田中社長が今後の反攻の象徴とするのが、AI関連事業のグローバルでの戦略策定や実行を担う子会社FUJITSU Intelligence Technologyだ。

カナダ・バンクーバーに2018年11月に新設。現地のAI関連の研究機関やスタートアップと協力しながら、富士通の各拠点で取り組むAI開発の「司令塔」の役割を果たす。世界で通用するAI製品/サービスの開発を目指す。

再び田中社長の独白が続く。

田中氏:今までとやり方を変えたいと思った。富士通のAI開発の歴史は30年以上ある。その中で特徴的な技術も幾つか出てきた。ただし、富士通がAIの分野で世界トップクラスと見られているわけではない。その状況を打破するためには従来と同じやり方ではいけない。

AIは収益性でいえばまだまだだ。むしろ守るものがない状況にある。ならば攻めればいい。思い切ってやってみるべきだ。

世界を意識した商品を開発しようとしたときに、必ずしも日本発である必要はない。外部との連携や人材の獲得などに最適な土地にグローバルの司令塔を置き、日本やアジア、欧州など世界中の事業部や研究所を束ねていく。

各地域のサービス部門は同じ地域の事業部門との会話を通じて、顧客のニーズを反映する。それにより、顧客が必要としている世界トップクラスの商品やサービスを開発できるようにする。

選ばれる3つの条件
海外事業の最重要地域である欧州では、顧客企業の「パートナー」としての地位向上を目指す。

田中氏:欧州の顧客企業から日本企業への期待の言葉をもらうことが増えた。事業を支援してもらうパートナーとして、米国の巨大プラットフォーマーと組むのは避けたいと彼らは感じている。データを乗っ取られるのではないかという危機感がある。中国の企業もパートナーとしては考えにくいという。(日本企業として)このチャンスを生かさなければならない。

パートナーとして選ばれるための条件は3つだ。まず技術力。必ずしも自社開発する必要はない。他社の商品も正しく評価したうえで、顧客の要望に応じて組み合わせていく。

次に組織力だ。必要な技術を組み合わせて、高信頼なシステムを組めるかどうか。そうしたシステムを構築して運用・保守できる能力が求められる。

最後に人材。専門力と言ってもいい。顧客の変革をリードするプロフェッショナルをどれだけ育てられるかが重要だ。

以下ソース
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00596/021200002/

60: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 13:13:49.86 ID:hoST3ajM
>>1
口で言うだけ。

 

78: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 13:37:58.85 ID:Jx3u7KIq

>>1
じゃあ、「できない社員」を辞めさせることができるのか?
せめて降格して給料を下げることができるのか?
と言えば、日本の企業にはできないに決まってる。

だから、「できるフリができる社員」ばかりが出世して、
結果として「できない管理職」が上に溜まって滞留してるのが現状。

 

170: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 20:09:59.68 ID:jrmUvLev
>>1
できる奴は既に辞めてるやろw

 

3: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 12:01:31.05 ID:vFZlMF24
なら企業分解してベンチャー作ったほうが早いじゃん

 

73: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 13:28:12.06 ID:o0j4hW5e

>>3
実際これに近い手法の方が良さそうかもな

ガーファが何をしているかというと、
「こんな新開発やサービスをしたい」という海山つかぬ多数の連中に少額投資して、その中で上手くいったものを何百億円でまた買収する

ベンチャー側は全員大億万長者、買収側はその知的所有権やデータやサービスや人員でまたでかくなり「株も上げ」る

自社内で教育し発破かけブラック労働させ利益を吸い上げ、という形そのものが前世紀旧企業的

禿の孫くんはなかなか正しいかw
あれは自社全く関係なく純投資で、転売に転売のベンチャー転がしか

 

101: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 14:50:13.57 ID:5FbJIgSt
>>3
そもそも富士通は富士電機のベンチャ-

 

7: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 12:07:02.74 ID:lsy+beKt
社内政治で、長いこと無駄なプラットフォーム開発に
リソース突っ込んできたからなぁ

 

9: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 12:10:46.00 ID:uCkdZUmt
社長はいくらでも替えが効くけどトップクラスのエンジニアの替えはいないのよね

 

10: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 12:11:38.15 ID:WEoExIgt
成果主義をいち早く取り入れたけど、達成率稼ぐために社員がこぞって目標を低く設定ししたため会社全体がダメになったのが富士通だっけ。

 

11: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 12:11:52.34 ID:x5XxbCil
◯◯長 ってつく人達が多すぎて ちょっとしたこと決めるにも進まない、進まないwww
大体優秀な人ってのを誰がどうやって定義すんのよ?
結局権限ある人と仲良しかどうかで全ては決まるんだよ。

 

36: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 12:41:04.31 ID:dy9zfqml
富士通が というより日本の企業がおかしくなったのは 成果主義を取り入れだしてから
でもね 最大の癌は 技術者が軽視されてきた天だとおもうなあ

 

38: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 12:42:09.23 ID:o0j4hW5e

「社内発明の全ての利益は会社のもの」クソ法をウチは全放棄します、宣言だろまず

特定の発明や画期的開発に大きく依るものなら売り上げの3%なり純益の30%なりを惜しみなく還元します
あなた(方)の大きな力なしでは全く存在しなかったものなのだから
と売り上げ千億、利益百億で30億
(経年でその程度は大発明でなくても出る
フラッシュメモリだのLEDだのオプジーボだのならどんだけになるよ)

絶対にやらないけどな

社長の年俸1億として、10年やって10億

なんで技術者ごときが3倍も持ってくんだボケ奴隷!
結局おとなしく働いてりゃいいんだよオタク野郎!!

 

39: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 12:45:21.40 ID:Bjqlms6Y
>>38
海外だってそんなの言うほどあるか?
グーグルが開発した技術とか社員に特許料が振り込まれるわけでも
その特許持って出れるもんでも無いだろ

 

43: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 12:51:22.00 ID:tTjfhFmG

世界標準だと

IT一流大卒の新人初年俸
平均 2500万円

これくらい出さないと、IITや清華大学の学生は日本にきてくれないよ

 

50: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 13:02:15.18 ID:CYEyIl97
NTTデータとかもだけど
優秀なやつを集めたいって言って
出てくる話が金だけなんだよなマジでダメだわ本当
会社として選ばれない違いが金だけだと思ってる

 

56: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 13:07:12.22 ID:lPRZddBL
AIはもうミドルウェア化が進んで
プログラムゼロから書く需要とか
たいして無いのに

 

76: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 13:35:15.66 ID:dLTnF2cx
社長 「できる社員をあげなさい」
社員 「社長です」
社長 「うむ」

 

100: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 14:47:03.71 ID:ciOzxTIo

富士通、NEC、東芝、日立の財政危機の原因は、何も結果・売上を出せない間接部門や役付きが高給かつ金を使いすぎて、その対策に直接部門のクビや工場を潰して資金を捻出してるところにある。

間接部門のやつらこそ「年俸300+成果給」にしろよ。
全く使えねー&成果出せねー奴が多い事。

 

117: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 15:31:25.40 ID:6Z0Ih7bL
今の富士通が生き残ってるのはまだ社員を体力、精神面(w)で鍛えていたからだな。
昔まったり社風で有名だったNECは案の定競争から脱落した。

 

138: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/16(土) 17:15:30.85 ID:o/Ec7Jh+

富士通は意外と超優秀なエンジニア、研究者いるよ
極少数ではあるけどね
もちろん客先派遣のSEなんかはお呼びじゃないけど

暗号分野や有名なUNIXライブラリに名前が乗ってる富士通社員もいる
研究所社員だったかもしれんが

できる社員には高給を、って言うけど日本に圧倒的に不足してるのは人の能力を見積もる・評価できる管理職クラスの人材

人間は、自分の能力以上の人間を評価することはできない

優秀な人間を採用しようとしても採用する側がアホだと無理
無能が採用しようとすると友達になれるかどうかで採用決めようとするから似たような無能ばかり採用するはめになる

GAFAを見ればわかるが、トップのCEOが創業経営者ばかり。
34歳で資産が一兆円超えてるFacebookのCEOとせいぜい数億円しか資産のないサラリーマン社長の富士通の田中じゃ勝負にならない

 

191: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/17(日) 00:09:05.69 ID:4440JHU+
富士通とのプロジェクトやったことあるが、なんというか、烏合の衆って感じだった
他社に協力を得ないといけない立場なのに、うちではこうなんですけど~と延々
別に上から目線なのではなく、単に人の心が理解できない様子で残念だった

 

230: 名無しのシステムエンジニアさん 2019/02/17(日) 10:15:12.74 ID:1LPT/DQi
かつて富士通で開発された人事評価制度
公務員で採用されたが
当の富士通では失敗だと直になくなった。
公務員は未だに後生大事に富士通が失敗した人事評価制度を使ってる。
 
 
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Posted by flac