対GAFAで研究者の処遇改善　NTT、流出に危機感

NTT持ち株会社の澤田純社長は日本経済新聞のインタビューに応じ、国内通信への依存から脱却してグローバル事業を強化する考えを示した。鍵を握る人材について、米グーグルなどIT（情報技術）大手を指す「GAFA」に引き抜かれている現状に危機感を示し、待遇改善で対抗すると語った。グループでコストを8千億円削り、投資のメリハリをつけながら成長を目指す。

グローバルで新しい投資を進めていく。先端分野の研究開発…
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37991020Q8A121C1TJ2000/

＞いくらGAFAでも下位1割じゃ誰も欲しがらないんじゃないの

世界標準大企業は、毎年下位５％～１０％解雇
毎年解雇だから、同期の上位半数以上じゃないと、５年１０年在籍できないぞ
精神的プレッシャーは大きいし人生設計難しい

でも５年１０年在籍できると、日本の大企業の生涯所得を稼げる

NTTだけじゃなく日本社会全体の問題

GAFAのトップの経歴見てみろ
無能が社内政治で成り上がってくる日本のサラリーマン社長と全く違う

既にかなりの日本人が気づいているが、
日本における弱点は下じゃなくて上。

パソコン触らない人間がサイバーセキュリティ担当大臣になって、一体何が指示できる？
そもそも何故そんな人物がサイバーセキュリティ担当になったのか？

サイバーセキュリティ担当にまともな人間を据えることができる社会になって初めて、
GAFAと競うという言葉がジョークではなくなる

日本企業の研究職の場合、ぶっちゃけ給料じゃないと思うんだがなー。

給料よりも、非効率なルールの数々と雑用の多さ。
あと年功序列と社内政治のみでのし上がり、文句だけ言うけど技術方針は何も決められず若手任せの上層部。
リストラできずに社内ニート高給取りのおっさん。
そこに外資からオファー
満貫で転職ってとこだろ。

gafaだと放任おっさんは多分出世してないし、ニートおっさんはとっくにクビになってるし、雑用及びルール製造機マンは排除されてる。

むしろ逆にGAFA にガンガン転職してもらって、ソラコム社長のように出戻り起業してもらったほうがええでしょ

都内の成長のない規制産業に抱え込まれるほうがよっぽど害悪だわ

大臣「パソコン使ったことなし」
経団連会長「メール使い始めた」
小学校「筆算するときは定規で線引こうね」
中高「正解のある問題を解いてね」

日本国民「なぜ日本の理工系研究は衰退してるのか…?」

なるほどね
海外IT企業からしたら日本のIT産業は 「専門学校」に見えるのか
ライバル企業とすらみなされてないと。

2000万と500万じゃ賃金からしたら勝負にならないよな。
ただの人材を草刈りするための場所＝専門学校にしか見えないと。

コストのかかる初期選別作業すらしてくれる頼もしい場所が日本のトップIT企業

フェイスブックは世界最強の広告屋だよ
アマゾンすら超えるかもしれない

なにせ、全世界の数割の人間の個人情報や趣味趣向が毎日データとして集まるからね

車が趣味の人には新車の広告が秒単位で届き、映画を見たい人には好きなジャンルの映画の広告が飛ぶ

まさに知りたい情報が広告として一瞬で表示される
車欲しいときに車の広告でたら、そりゃクリックしちゃうわな

アメリカと中国で【仮想現実VR】バブルが弾けて、Googleグラスなど全部失敗し、いったんみんな引き上げはじめた

世界中のバカが一斉に退いた

バカが全部失敗したのは
→要は新技術の【強みの一点突破】ができなかったこと

◯現状
→触覚、聴覚、嗅覚、視覚など五感をフルに活用した世界
◯仮想現状の新技術の強み
→【視覚】が全てを支配する世界

もしこの技術の強みを強調するなら
従来の世界を覆す【視覚という機能】を、フルに活用した革命を起こさなきゃいけないわけで

視覚という概念から、どうSNSサービスにつながるかと、新サービスの概念を広げていくべきだった

社会問題としては
◯歩きスマホはできない、車を動かしながらタップもできない
求められる技術
→視覚に入る画像情報、写メにはいる画像情報を、AIで適切に把握する技術
→その画像情報を、シンプルかつ直感的に解説できる機能、今のスマホサービスのように長々と指でタップしながらスクロールするサイトや情報サービスは使えない

強みに特化すれば、かなり限定された未来が見えてくるはずなんだよ

強みに一点突破すべき
AI画像認識、仮想現実で
→視覚の世界に革命が起こせる
スマートスピーカー、AI翻訳などで
→聴覚の世界に革命が起こせる

シェアリングを強化すれば
→ものの取り扱いも変わる

強みのみを一点突破することで、世の中の課題を解決しようとすれば、未来も簡単に見えてくるだよ

情報はブドウのようにローカル化
サービスは、検索などで求められる解答は、Google検索のように多数ずらっと並ぶことはもはや必要なくなり、かつ求められる回答もシンプルになっていく

根本が変わればサービスも必ず変わり、全サービスが全てシャッフルされるが
大元をとらえておけば、何が流行るか傾向はつかめるはず

アメリカ
社員を定期的にサンプリング調査、
雑務に追われて本業ができないみたいなことが起こらないように、
随時社内の仕組みを改良してる

とくに技術系リーダーが本業に集中できるように、
雑務はちゃんと補佐するようになってる

日本
リーダーになると雑務に追われて本業ができない
よって技術系リーダーをやるのが無理
技術を離れて管理だけするか、非技術系の人がリーダーになる

本来課長補佐とか副部長とかがこの役割だったのが、
いまの課長補佐や副部長はただの出世レール化してる

NTTの株価総額が世界一だった時に、Microsoftに転職した理由
2018.11.26
https://satoshi.blogs.com/life/2018/11/ntt.html

長いけど面白いのでどうぞ
筆者はこの人
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%AD%E5%B3%B6%E8%A1